この知恵で考えられること
ここでいう「面倒を見る」は、定期的に時間を使って伴走する（メンタリング／相談対応／レビュー／意思決定の補助）を想定。
ここでいう「面倒を見る」は、*定期的に時間を使って伴走する（メンタリング／相談対応／レビュー／意思決定の補助）*を想定。
まず結論（ざっくり）
- 同時並行：だいたい 5〜15人
- 一生トータル（数年単位で入れ替わる想定）：30〜150人
どうしてこのレンジになるか（制約は“時間”）
後輩支援は、だいたい次の3つでコストが決まる。
- 接触頻度（週1 / 隔週 / 月1 など）
- 深さ（相談だけ / 課題設計まで / 実務レビューまで）
- 突発対応の有無（炎上・病み・転職相談など）
自分用の計算式（見積もり用）
1) 使える総時間を決める
- 後輩ケアに使える時間：T 時間/週
2) 1人あたりの必要時間を決める
- 1人あたり：t 時間/週
- 例：隔週30分の1on1（0.25h/週）＋雑相談（0.25h/週）＝ 0.5h/週
3) 人数の上限
- N = T / t
モデル別の目安（同時並行）
A. 軽い伴走（安心基地タイプ）
- 月1の1on1 + たまに相談
- 0.25〜0.5h/週/人 → T=5h/週なら 10〜20人
B. 中くらい（育成・レビュー込み）
- 隔週〜週1の1on1 + アウトプットレビュー
- 0.5〜1.5h/週/人 → T=5h/週なら 3〜10人
C. 重い（人生・生活寄りのケアが混じる）
- 情緒の支え、緊急対応、生活・金銭の相談まで
- 2h/週/人〜 → 現実的に 1〜3人
一生トータルの考え方
- 1人を面倒見る期間を D 年 とすると、
- 40年の稼働期間で (40 / D) ×（同時人数） が上限のざっくり。
- 例：同時10人、平均2年なら → 約200人（ただし濃淡が混ざる）
- 例：同時7人、平均4年なら → 約70人
自分に合わせて調整するチェックリスト
- 自分の仕事・創作が忙しい時期でも 週T時間を確保できるか
- “緊急枠”を週に 1〜2h 取っているか（これがないと破綻しやすい）
- 相談が増えた時に「頻度を落とす／他者へバトン」できるか
ひとことメモ
- 人数の上限は、能力よりも **リズム（継続可能な接触頻度）**で決まる。
- 「面倒を見る」を、同時に抱える数と、人生で通過する総数に分けると見誤らない。