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創造/実現実行手順

上司からのFBをマネジメントする

S専光建志更新 2026/10/10約1分

この知恵で考えられること

上司からのFBをマネジメントする

使う前に、少しだけ

ナレッジは「そのまま正解」ではなく状況依存の仮説として扱い、目的・制約・対象者・時間軸など前提を先に揃えてから当てはめる。
適用前に、今回ズレやすい変数（権限・リソース・関係性・成熟度・制度/文化など）を洗い出し、合わない部分は無理に補完せず保留する。
一気に全面適用せず、最小実行（小さく試す）→観測→修正のループに落とす。成功/失敗条件と観測指標を短く添える。
抽象原則は行動に翻訳して価値が出るため、「誰が・いつまでに・何を・どの粒度で」を明示して次の一手まで具体化する。
過剰一般化を避けるため、効く範囲/効かない範囲（例外）をセットで書き、断定ではなく推奨度（強/中/弱）で表現する。

レクチャー「FBマネジメント」.pdf