この知恵で考えられること
Two Loops（ツー・ループス）モデルは、社会や組織の変化を「古いシステムが衰退していく流れ」と「新しいシステムが立ち上がっていく流れ」の二つのループで捉える変革モデルです。
Two Loops（ツー・ループス）モデルは、社会や組織の変化を「古いシステムが衰退していく流れ」と「新しいシステムが立ち上がっていく流れ」の二つのループで捉える変革モデルです。
単なる「世代交代」の図ではなく、古い仕組みをどう看取り、新しい実践をどう発見し、つなぎ、育て、社会的な影響力へ変えていくかを考えるためのフレームです。
背景
このモデルは、Margaret J. Wheatley と Deborah Frieze を中心に、The Berkana Institute のコミュニティ実践のなかで形づくられました。
背景には、中央集権的に「大きな制度改革」を起こそうとしても、社会はなかなか変わらないという問題意識があります。一方で、各地にはすでに小さな新しい実践が生まれている。
それらを上から設計するのではなく、見つけ、つなぎ、支え、可視化することで、新しいシステムが立ち上がるのではないか、という発想から生まれています。
図では、横軸を時間、縦軸をシステムの影響力や社会的な支配度として見ることが多いです。
上側
上側のループは、現在の支配的なシステムです。最初は成長し、成熟し、ピークを迎え、その後、環境変化に対応できなくなり、次第に機能不全を起こしていきます。
しかし、ここで重要なのは「古いものをただ壊す」のではないことです。古い仕組みの中には、残すべき知識、人材、資源、インフラもあります。それらを新しい側へ橋渡しする役割があります。
下側
一方、下側のループは、新しいシステムの誕生を表します。
最初は社会の周縁で、孤立した「Pioneers＝先駆者」が新しい実践を始めます。最初から社会を変えようとしているとは限らず、「今のやり方ではうまくいかないから別の方法を試している」という人たちです。
新しいシステムが育つプロセスは、Berkanaではよく Name → Connect → Nourish → Illuminate と説明されます。
まず、新しい実践をしている人を発見して「名前を与える」。
次に、孤立している実践者同士を「つなぐ」。そのネットワークを資金、知識、場、仲間などで「養う」。
そして、その実践が単なる例外ではなく「未来の可能性」であることを社会に「照らして見せる」。
この積み重ねによって、点だった実践がネットワークになり、実践共同体になり、最終的には制度や文化を動かすSystem of Influenceへ成長していきます。
上側の扱い
Two Loopsのもう一つの特徴は、古いループ側にも重要な役割を置いていることです。古い制度を最後まで維持する人、必要な部分を丁寧に終了させる人、そこに蓄積された資源を新しい側へ移す人が必要です。
WheatleyやFriezeの文脈では、こうした役割を「Hospicing」や「Composting」という比喩で表現します。
病院のホスピスのように、終わりゆくものを尊厳を持って看取り、堆肥のように、その資源を次の生命へ渡すという考え方です。
使い方
使い方としては、まず「いま衰退しつつあるシステムは何か」を置きます。
次に「その外側ですでに始まっている新しい実践は何か」を探します。
そして、そこに関わる人や組織をマッピングしていきます。
たとえば「誰が旧システムを維持しているのか」「誰が古い仕組みを終わらせようとしているのか」「誰が新しい実践を始めているのか」「誰がそれらをつないでいるのか」「どの実践が社会から注目され始めているのか」といった問いを置きます。
このモデルは、未来を予測するためというより、自分たちが変化のどこにいて、次に何をすべきかを考えるための地図として使うと強いです。
「新しいものを一から発明しよう」と考えるのではなく、「未来はすでに小さく存在していないか？」と探すことがポイントです。
具体例
具体例として分かりやすいのはエネルギーです。
旧システムを「化石燃料中心のエネルギーシステム」、新システムを「再生可能エネルギー中心の分散型システム」と置きます。
初期には、太陽光発電や地域電力に取り組む人たちは小さなPioneersです。
それぞれは孤立していますが、事業者や研究者、自治体などがつながることでNetworkになります。
そこで技術や制度設計の知識が共有されるとCommunity of Practiceになり、さらに成功事例が可視化され、政策や投資、市場に影響するようになるとSystem of Influenceになります。
同時に、旧来の電力・エネルギー産業側では、設備、人材、資本、制度などをどう新しいシステムへ移行するかというHospicingやCompostingの仕事が発生します。
医療でも同じように使えます。
旧システムを「大規模・制度中心・治療中心の医療」、新システムを「地域中心・予防中心・患者との関係性を重視する医療」と置く。
最初は小さな地域医療の実践や新しい診療モデルがPioneersとして現れ、それらがネットワーク化され、実践知が共有され、最終的に政策や医療制度そのものへ影響していく、という読み方ができます。
農業なら、旧システムを大量投入型の工業的農業、新システムを再生型農業や地域循環型農業としてマッピングできます。
新しい農法を試している農家を発見し、それぞれをつなぎ、知識を共有し、成功事例を見えるようにすることで、「特殊な農家の実験」が「次の農業の標準候補」に変わっていきます。
核心
Two Loopsの核心を一文で言うなら、
社会変革とは、古いシステムを倒して新しいシステムを設計することではなく、すでに存在している未来の萌芽を見つけ、つなぎ、育て、古い世界の資源をそこへ渡していくこと。
という考え方です。
代表的な書籍は Margaret J. Wheatley と Deborah Frieze の 『Walk Out Walk On: A Learning Journey into Communities Daring to Live the Future Now』。
Two Loopsの背景にある「emergence」という考え方を理解するなら、二人の論考 “Using Emergence to Take Social Innovation to Scale” もかなり重要です。