この知恵で考えられること
0-1の機能やプロダクト開発の企画品質を測るチェックリスト
1.仮説検証が回らない状態を回避する
条件
| 主語 | ー | 目的語 | ー | 程度 | 状態 | チェック |
|---|---|---|---|---|---|---|
| #PJT内容# | は | ゴールとする成果基準 | が | PJ開始時で既に | 暫定案がある | ✔ or ❓❓ |
| #PJT内容# | は | 解決策の仮説 | が | PJ開始時で既に | 暫定案がある | ✔ or ❓❓ |
| #PJT内容# | の | 実現のために活かすUniiのアセット | が | PJ開始時で既に | 暫定案がある | ✔ or ❓❓ |
| #PJT内容# | の | 意図する価値創出のメカニズム | に | 二重仮説が | 含まれない | ✔ or ❓❓ |
| #PJT内容# | は | その価値を評価するStakesholdar | が | 1人だけ | である | ✔ or ❓❓ |
2.チームがワークしないことを回避する
条件
| 主語 | ー | 目的語 | ー | 程度 | 状態 | チェック |
|---|---|---|---|---|---|---|
| リーダー | が | #PJT内容#のエンドユーザーの解像度 | が | PJ開始時で既に | 高い | ✔ or ❓❓ |
| リーダー | が | #PJT内容#の解決策の解像度 | が | 構想時に1案以上 | 存在する | ✔ or ❓❓ |
| リーダー | が | #PJT内容#の扱う顧客の課題 | に | 直感的に | 共感できる | ✔ or ❓❓ |
| その組織が | が | #PJT内容#をわざわざ作る理由 | が | アセットに基づいて | 存在する | ✔ or ❓❓ |
| その組織が | が | #PJT内容#を構築できる蓋然性 | が | 3人の直感的に | 感じられる | ✔ or ❓❓ |
| その組織が | が | #PJT内容#をわざわざ作る理由 | が | 強みに基づいて | 存在する | ✔ or ❓❓ |
3.モチベーションでのスタックを回避する
条件
| 主語 | ー | 目的語 | ー | 程度 | 状態 | チェック |
|---|---|---|---|---|---|---|
| リーダー | が | #PJT内容#の扱う顧客の課題 | に | 直感的に | 共感できる | ✔ or ❓❓ |
| その組織が | が | #PJT内容#をわざわざ作る理由 | が | ビジョンに基づいて | 存在する | ✔ or ❓❓ |
| #PJT内容# | は | 実社会におけるユーザー価値 | を | 長期的に | 発揮できる | ✔ or ❓❓ |