1952年、アメリカ空軍の研究者ギルバート・S・ダニエルズは、「平均的な人間」は実際にどれくらいいるのかを調べた。
1952年、アメリカ空軍の研究者ギルバート・S・ダニエルズは、「平均的な人間」は実際にどれくらいいるのかを調べた。
THE KNOWLEDGE LIBRARY
いまの仕事と、
つながる知恵。
ちゃんとした検索語がなくても、大丈夫。
場面や、得たいものからたどってみてください。
62 件の知恵
- チェンソーマン、SPY×FAMILYの林士平のちゃんみな、JYPあたりが分かりやすい例だけど、 - どこに所属するか→誰を伴走者とするか - ジャンプと林さんの一件、創造家たち側が看板よりも編集者を選んだ - 漫画、アイドル、アート、起業家は、割と既に看板より伴走者って考えに移行してる人がヒエラルキートップにいる - 媒体がそもそも流通経路としての地位がコンテンツ単位で流通する時代によって無く
- チェンソーマン、SPY×FAMILYの林士平のちゃんみな、JYPあたりが分かりやすい例だけど、 - どこに所属するか→誰を伴走者とするか - ジャンプと林さんの一件、創造家たち側が看板よりも編集者を選んだ - 漫画、アイドル、アート、起業家は、割と既に看板より伴走者って考えに移行してる人がヒエラルキートップにいる - 媒体がそもそも流通経路としての地位がコンテンツ単位で流通する時代によって無く
自分の体や感情が反応するルールをつくった”過去の経験”、それを人はうまく追憶できないことがある。
自分の体や感情が反応するルールをつくった”過去の経験”、それを人はうまく追憶できないことがある。
何か新しいサービスやアプリ、商品を作った。人に見せてみる。サイトを作る。SNSで紹介する。
何か新しいサービスやアプリ、商品を作った。人に見せてみる。サイトを作る。SNSで紹介する。
文章を書く。絵を描く。会社をつくる。サービスをつくる。場をつくる。誰かとの間に、新しい習慣をつくる。
文章を書く。絵を描く。会社をつくる。サービスをつくる。場をつくる。誰かとの間に、新しい習慣をつくる。
仕事で失敗すれば、次は失敗しない方法を覚える。人間関係で傷つけば、傷つかない距離の取り方を覚える。何かをして評価されれば、それを自分の強みとして使うようになる。
仕事で失敗すれば、次は失敗しない方法を覚える。人間関係で傷つけば、傷つかない距離の取り方を覚える。何かをして評価されれば、それを自分の強みとして使うようになる。
ただ、ある程度複雑なことになると、言葉をいくら精密に読んでも外すことがある。
ただ、ある程度複雑なことになると、言葉をいくら精密に読んでも外すことがある。
提案に納得されたのに決まらない商談は、信用不足ではなく顧客の発注力の欠けを見る
新しい市場で営業をしていると、課題感はあるのに発注されないという状況によく出会います。
マーケティングで顧客を理解するとは、顧客の属性やニーズを知ることではない。
マーケティングで顧客を理解するとは、顧客の属性やニーズを知ることではない。
電話であり、カメラであり、パソコンであり、ゲーム機であり、財布であり、地図でもある。
電話であり、カメラであり、パソコンであり、ゲーム機であり、財布であり、地図でもある。
創造そのもの、または種、またはパーツ。創造のそのすぐ横を一生のうちに数万回通り過ぎていく。
創造そのもの、または種、またはパーツ。創造のそのすぐ横を一生のうちに数万回通り過ぎていく。
Two Loops（ツー・ループス）モデルは、社会や組織の変化を「古いシステムが衰退していく流れ」と「新しいシステムが立ち上がっていく流れ」の二つのループで捉える変革モデルです。
Two Loops（ツー・ループス）モデルは、社会や組織の変化を「古いシステムが衰退していく流れ」と「新しいシステムが立ち上がっていく流れ」の二つのループで捉える変革モデルです。
新しいプロダクトを考えるとき、私たちはよく「どんな課題を解決するか」「何が便利になるか」から考える。
新しいプロダクトを考えるとき、私たちはよく「どんな課題を解決するか」「何が便利になるか」から考える。
人は同じ人間なのに、xx界隈やxx国、xx系と名乗り境界を引きながら生きがち。
人は同じ人間なのに、xx界隈やxx国、xx系と名乗り境界を引きながら生きがち。
- 接続の感覚を忘れた上で中途半端に理性が発達してしまうと接続が困難になる。 - 中途半端な理性とは、以下の4層/5項目の分別がつかず位相を間違えたまま理解を更新出来ない状態。
- 接続の感覚を忘れた上で中途半端に理性が発達してしまうと接続が困難になる。 - 中途半端な理性とは、以下の4層/5項目の分別がつかず位相を間違えたまま理解を更新出来ない状態。
人・生き物・情報・資源・時間・認知の関係を組み替え、起こりにくかった現実を成立させるための再利用可能な方法。
人・生き物・情報・資源・時間・認知の関係を組み替え、起こりにくかった現実を成立させるための再利用可能な方法。
大前提、欲しいモノを捉えるってめっちゃむずい。自分の欲しいものすら得てみたら違ったりするし、得てみたら最高だったりもする。
大前提、欲しいモノを捉えるってめっちゃむずい。自分の欲しいものすら得てみたら違ったりするし、得てみたら最高だったりもする。
愛や友情、遊びや自治のような、時代を越えて変わらないものに、その時代を生きられる新しい身体を与える。
愛や友情、遊びや自治のような、時代を越えて変わらないものに、その時代を生きられる新しい身体を与える。
「価値が業務内で完結するか」で、業務単位DX・全社DX・個人拡張を選び分ける
AIxやDXを進めるときに、CSやオペレーション領域では成果が出やすい一方で、セールス、マーケティング、企画、事業開発などに同じ型を持ち込んでも、思ったほどROIが出ないことがあります。
この文章は、特定の正解や方法論を提示するものではなく、創造・事業・サービス・プロダクト・ブランドといった概念を、どのように捉えることができるかを整理するためのものである。
この文章は、特定の正解や方法論を提示するものではなく、創造・事業・サービス・プロダクト・ブランドといった概念を、どのように捉えることができるかを整理するためのものである。
自分を変えず、自分の使い方を変えて現実を創る。願いもエネルギーもあるのに、なんか進まない人向けの滔々ダイアログ
自分を変えず、自分の使い方を変えて現実を創る。願いもエネルギーもあるのに、なんか進まない人向けの滔々ダイアログ
昔なら「思いついても形にならなかったもの」が、今はかなり短い時間で、人が触れる・実用できる形まで持っていけるようになっている。
昔なら「思いついても形にならなかったもの」が、今はかなり短い時間で、人が触れる・実用できる形まで持っていけるようになっている。
- 不便な方法で - 非効率な方法で - 属人的な方法で - 我慢で - 無駄な会議で
- 不便な方法で - 非効率な方法で - 属人的な方法で - 我慢で - 無駄な会議で
- 個人や小チームがシステムを作ることが当たり前になりつつある - 専門的なエンジニアだけでなく多くの人が仕組みを作る側に回っている - その結果として従来の設計前提では成立しない場面が増えている - 誰でも作れるようにするための設計が必要になっている
- 個人や小チームがシステムを作ることが当たり前になりつつある - 専門的なエンジニアだけでなく多くの人が仕組みを作る側に回っている - その結果として従来の設計前提では成立しない場面が増えている - 誰でも作れるようにするための設計が必要になっている