創造/実現道具・素材

0-1の機能やプロダクト開発の企画品質を測るチェックリスト

S専光建志更新 2026/10/10約3分

この知恵で考えられること

使う前に、少しだけ

まず「今回の目的（何を決める/作る/検証するか）」と制約（期限・体制・予算・前提）を明確化し、ナレッジの前提条件（適用範囲）と合っているかを確認してから使う。
ナレッジは結論としてコピペせず、チェック項目/観点を「問い」に変換して当てはめる（例：成果基準は何か？ステークホルダーは誰か？二重仮説はないか？）。
断定表現や一般論を過剰適用しない。自社/プロダクト/市場の固有事情で外れる可能性があるため、根拠となる事実・観測・データ（ユーザー声、ログ、競合情報等）で裏取りする。
重要度と順序を付ける：全部を満たそうとせず、失敗リスクが高い順に優先し、未確定点は「要追加調査/仮説」として明示して次アクションに落とす。
出力は意思決定に繋がる形で残す（仮説/根拠/判断/次の検証）。ナレッジは更新前提の暫定版として扱い、学びが出たら差分で修正する。

1.仮説検証が回らない状態を回避する

条件

主語	ー	目的語	ー	程度	状態	チェック
#PJT内容#	は	ゴールとする成果基準	が	PJ開始時で既に	暫定案がある	✔ or ❓❓
#PJT内容#	は	解決策の仮説	が	PJ開始時で既に	暫定案がある	✔ or ❓❓
#PJT内容#	の	実現のために活かすUniiのアセット	が	PJ開始時で既に	暫定案がある	✔ or ❓❓
#PJT内容#	の	意図する価値創出のメカニズム	に	二重仮説が	含まれない	✔ or ❓❓
#PJT内容#	は	その価値を評価するStakesholdar	が	1人だけ	である	✔ or ❓❓

2.チームがワークしないことを回避する

条件

主語	ー	目的語	ー	程度	状態	チェック
リーダー	が	#PJT内容#のエンドユーザーの解像度	が	PJ開始時で既に	高い	✔ or ❓❓
リーダー	が	#PJT内容#の解決策の解像度	が	構想時に1案以上	存在する	✔ or ❓❓
リーダー	が	#PJT内容#の扱う顧客の課題	に	直感的に	共感できる	✔ or ❓❓
その組織が	が	#PJT内容#をわざわざ作る理由	が	アセットに基づいて	存在する	✔ or ❓❓
その組織が	が	#PJT内容#を構築できる蓋然性	が	3人の直感的に	感じられる	✔ or ❓❓
その組織が	が	#PJT内容#をわざわざ作る理由	が	強みに基づいて	存在する	✔ or ❓❓

3.モチベーションでのスタックを回避する

条件

主語	ー	目的語	ー	程度	状態	チェック
リーダー	が	#PJT内容#の扱う顧客の課題	に	直感的に	共感できる	✔ or ❓❓
その組織が	が	#PJT内容#をわざわざ作る理由	が	ビジョンに基づいて	存在する	✔ or ❓❓
#PJT内容#	は	実社会におけるユーザー価値	を	長期的に	発揮できる	✔ or ❓❓

この知恵を、自分の仕事で使う

いまの状況を添えて、記事との共通点と違い、次に確かめることを整理できます。

いまの状況・決めたいこと（任意）

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記事：0-1の機能やプロダクト開発の企画品質を測るチェックリスト
https://tinker.hellohero.info/articles/5606e4346e6d821294f3018d54569dbe

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まず記事の本文を確認してください。取得できなければ、読めたことにせず本文の貼り付けを求めてください。
1. 私の状況に当てはまる点と、当てはまらない条件
2. 記事の根拠と、まだ仮定していること
3. 次に確認する質問を3つまで
4. 小さく試せる次の行動と、何を見て判断し直すか
を整理してください。私が書いていない事実や記事の内容は補わないでください。

接続していないAIにも貼り付けられます。AIが記事を開けない場合は、必要な本文を自分で貼り付けてください。

1.仮説検証が回らない状態を回避する

条件

2.チームがワークしないことを回避する

条件

3.モチベーションでのスタックを回避する

条件

この知恵を、自分の仕事で使う

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